Mali yönetimin temel fonksiyonlarından biri, işletmenin finansal performansını ölçmek, raporlamak ve kontrol altında tutmaktır. Bu süreçler; geçmişte alınan kararların finansal sonuçlarını görünür kılmak, sapmaları tespit etmek ve yönetime sağlıklı bir değerlendirme zemini sunmak açısından vazgeçilmezdir. Ancak mali yönetimin gerçek değeri, yalnızca geçmişi doğru okumaktan değil; bu verilerden hareketle geleceğe ilişkin kararları kurgulayabilme yetkinliğinden doğar.
Finansal planlama ve kurumsal finansman, mali yönetimin tam da bu noktada devreye girdiği; bugünü yönetmek ile yarını tasarlamak arasındaki köprüyü kurduğu alandır. İşletmenin hangi yatırımları yapacağı ya da yapmayacağı, hangi faaliyetlere gireceği veya daralacağı, bu yatırımların ve faaliyetlerin nasıl finanse edileceği gibi kararların tamamı, nihayetinde sınırlı sermayenin nasıl tahsis edileceği sorusuna dayanır. Finansal planlama; belirsizlikler altında alternatifleri ortaya koyan, yatırım, finansman, fiyatlama ve kaynak tahsisi kararlarını finansal etkileriyle birlikte değerlendiren ve işletmenin önümüzdeki döneme nasıl hazırlanacağını belirleyen karar destek mekanizmasının merkezinde yer alır.
Günümüz işletmelerinde mali yönetim; yalnızca muhasebe kayıtlarının tutulması, dönemsel raporlamanın yapılması ve nakit yönetimi ile sınırlı bir fonksiyon değildir. Büyüyen ve karmaşıklaşan yapılarda bu rol; stratejik hedeflerin finansal olarak test edilmesi, varsayımların sayısallaştırılması, risklerin ölçülmesi ve alternatif senaryoların yönetime sunulması yönünde genişler. Bu çerçevede mali yönetim, tek bir sonucun değil; farklı koşullar altında ortaya çıkabilecek sonuç setlerinin finansal resmini ortaya koyarak karar kalitesini artırır. Çoğu zaman alınmayan kararların, ertelenen yatırımların veya girilmeyen işlerin fırsat maliyeti, finansal tablolarda görünen sonuçlardan çok daha büyük etkilere sahip olabilir.
Bu bölümde; planlama ve karar destek fonksiyonunun nasıl yapılandırılması gerektiği, yatırım fizibiliteleri, fiyatlama kararları, birleşme ve satın alma süreçleri, şirket değerlemesi, bölünme ve odaklanma kararları, proje ve yatırımların finansmanı ile sermaye piyasası araçlarının mali yönetim perspektifiyle nasıl ele alınması gerektiği bütüncül bir çerçevede incelenmektedir.
Finansal planlama ve kurumsal finansman, literatürde çoğu zaman birbirinden ayrı disiplinler olarak ele alınsa da; uygulamada, özellikle üst yönetim ve CFO düzeyinde bu iki alan bağımsız karar setleri değildir. İşletmenin orta ve uzun vadeli hedeflerinin belirlenmesi, yatırım seçeneklerinin değerlendirilmesi, bu kararların nasıl finanse edileceği, hangi ortaklık yapılarıyla hayata geçirileceği ve şirket değerine nasıl yansıyacağı, eş zamanlı olarak ele alınan bütüncül bir mali muhakeme sürecinin parçasıdır.
.
.
